HR（人事・組織）

中小企業の採用面接に立ち会うと、面接を担当する社員の態度が悪いことに驚かされることがあります。しかも、それによって良い人材から内定を辞退されていることに気づいていません。なぜこのようなことが起こってしまうのでしょうか？超一流企業の面接官ほど...

起業するときはどのようなビジネスモデルにするのかと同様に、誰と始めるかも非常に重要です。それぞれの強みを最大限に発揮できる仲間と組めば企業の成長も早くなります。そこで今回はスタートアップの創業時のメンバー集めと、それが業績の伸びにどう影響す...

圧倒的な売手市場によって人材獲得が難しくなっています。そのためダメな社員がいても、なかなか厳しくも言えず、辞めさせるなどとうてい無理という会社もあると思います。確かにダメ社員でも根気強く教育をしたりサポートをすることで成長を期待できます。再...

私のクライアントは中小企業が多いので、社長によって意思決定が下されるトップダウン型の組織が多いです。とはいえ、ワンマン社長が「俺の言う通りやってれば良いんだ！」と威張り散らしているような会社はほとんどなく、「昔からそうなっているから何となく...

「ホウレンソウ（報告・連絡・相談）は社会人の基本だぞ」と新人の頃はよく言われていた気がします。（きちんと出来ていたかは忘れてしまいましたが…）正しい情報が共有されなければ、本人が困るだけではなく、会社が大変なことになってしまいます…経営者の...

近年、企業の成長戦略としてM&A（合併・買収）は有力な選択肢の一つとなっています。大企業に限らず中小企業においても他社を買収することで成長を加速させています。このM&AにおいてCFO（最高財務責任者）またはそれに準ずるポジションの幹部の重要...

内閣府は『女性活躍・男女共同参画の重点方針』において、プライム上場企業に対し、2030年までに女性役員の比率を30％以上とすることを目指すよう求めています。人口減少の日本において男女を平等に評価し、活用することは当たり前にしなければならない...

CSR活動への取り組みは企業の社会的評価を高めます。実際にCSR活動に積極的な企業は不祥事を起こしても株価が下がりにくいなどのデータもあります。また、そこで働く従業員も存在意義のある組織に所属しているという認識を持つことができます。それがモ...

中小企業基盤整備機構の調査データでは、中小企業の約3割が人手不足によって「経営に支障が出ている」もしくは「このままでは支障が出る」と回答しています。コンサルティング先の企業と話していても人手不足は深刻な問題であり、特に地方の中小企業でこの傾...

「嫌なら辞めろ」という言葉はブラック企業の社長やパワハラ上司がよく使うものと認識されています。確かにコンプラ違反の職場でこの言葉を使っているのならマネジメントを放棄しているだけといえるでしょう。社員に対する裏切りともいえます。しかし、誠実な...

部下が何か間違ったことをしたり、成果を挙げられなかったりするとつい叱ってしまうかもしれませんが、それは無駄な行為かもしれません。それどころか余計な軋轢を生んでいる可能性さえあります。多くの人が勘違いしていますが、叱ったことで改善されたように...

社員が会社にもたらした利益や成果に対して一定割合を支払う成果報酬型（インセンテンィブ）の給料は一見すると双方にメリットがあるように見えます。社員はやればやるだけ給料が上がりますし、会社も儲けが出ない限りは余計な金を払わずに済みます。しかし、...

一度辞めた会社に再び入社する出戻り社員が増えています。中にはそれを積極的に受け入れている企業もあります。アルムナイ（同窓生）採用などと呼ばれることもあります。企業側からすると教育の手間が少ない点や即戦力として期待できる点がメリットといえるで...